Консалтинг

Этапы:

  1. Отбор персонала.
  2. Обучение.
  3. Постановка на должность.
  4. Сопровождение.

 

  1. Отбор Персонала.

Цели и задачи:

Совместно с руководителем подобрать людей по компетенциям, которые необходимы для работы в компании согласно корпоративной Политике и Культуре.

Включает в себя:

  • Коучинг руководителя.
  • Собеседование и исследование кандидатов на должность по согласованным с руководителем тестам и вопросам.

Результат:

  • Отсев «опасных» для компании кандидатов.
  • Набор кандидатов с развитыми навыками, либо возможностью их развития.
  • Подготовка индивидуальной и групповой программы обучения.

       2. Обучение.

Цели и задачи:

  • Знакомство сотрудников с профессиональными навыками согласно плану.
  • Создание новой поведенческой модели.
  • Внедрение корпоративной Культуры в поведенческую модель специалистов.

Включает в себя:

  • Коучинг руководителя по корпоративной политике компании
  • Обучающие групповые и индивидуальные тренинги для персонала.

Результат:

  • Возможен отсев сотрудников по профессиональной непригодности
  • Создание команды.

       3. Постановка на должность.

Цели и задачи:

  • Совместно с руководителем индивидуальная подготовка и сопровождение специалиста на рабочем месте.
  • Развитие навыков планирования и контроля.

Включает в себя:

  • Индивидуальный коучинг сотрудника.
  • Индивидуальный тренинг сотрудника.

Результат:

  • Формирование индивидуальной лидерской модели поведения в команде.
  • Работоспособный сортудник.

       4. Сопровождение.

Цели и задачи:

  • Сопровождение возрастных и инновационных изменений в Компании.
  • Развитие корпоративной Политики и Культуры.

Включает в себя:

  • Коучинг руководителя.
  • Тренинги Экспертного уровня.

Результат:

Подготовка к дублицированию и расширению бизнеса.